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【动能转换进行时】物流事业部巧用“绩效”杠杆“撬动”职工干劲
   2019年05月17日 17:25   来源:冀中能源新宝5官网集团  

物流事业部巧用“绩效”杠杆“撬动”职工干劲

新宝5官网集团物流事业部在“动能转换年”中,充分发挥工资薪酬分配在企业管理中的激励作用,通过深化劳动用工和薪酬分配制度改革,健全完善工资总额管理办法,实现工资差异化分配,真正发挥工资活化正向激励作用,让职工变得有朝气、有干劲、有奔头,促进企业健康快速发展。

事业部坚持按劳分配、按贡献分配和效率优先、公平兼顾的原则,坚持工资激励机制与约束机制相结合的原则,按照工资指导线和工资支付规定,坚持先提后用、以丰补歉原则。事业部实行岗位绩效工资制度,对所属单位和机关实行工资总额与生产经营绩效考核、党建工作绩效考核、职工培训、重点工作考核挂钩。建立职工工资随着企业经济效益正常增长机制,实现工资总额管理的科学化、制度化和规范化。

事业部突出向生产一线、向效益岗位、向创新人才、向高技能人才、向特殊岗位贡献者倾斜,实现职工“多劳多得、能干多得、创新多得”。变“分工资”为“挣工资”,让更多的发展成果装进职工的口袋,有效调动全员的工作热情,用活用好“工资薪酬”杠杆,使之成为激活企业强大动能、实现企业转型发展的动力。

高建霞