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煤炭事业部正珠煤业精准施策助推内部市场“落地开花”
   2019年05月24日 15:26     
煤炭事业部正珠煤业精准施策助推内部市场“落地开花”
 
正珠煤业公司结合一级标准化矿井创建要求,按照“夯实基础、典型引领、分类推进、规范运行、稳步提升”的工作思路,多措并举,精准发力,全面深入推进内部市场化管理工作,以内部市场化管理层层传导压力,激活全职工主动参与管理的积极性,确保实现企业管理升级和效益最大化。
强化制度建设公司编制了以内部市场化工作指导意见、运行办法为主体的指导性文件,以工资分配办法、全员业绩考核管理办法、机关科室业绩考核管理办法、岗位货币化管理办法等为重点的运行管理体系文件;制定了定额、价格、计量、结算四项基础管理体系文件;完善了全面预算、全面质量、全面对标、全面风险、信息化管理五大保障体系;建立了仲裁管理、内部市场考核办法、分析评价等支撑管理体系。以价值管理为核心,实行安全、成本效益双管控,构建三项管理体系,建立八大专业市场,完善五大保障机制。先后制定了《正珠煤业内部市场化管理推进考核办法》《各类定额管理办法》《采掘区队计量管理办法》等9项配套管理制度,为内部市场化建设持续推行提供了制度保障。
重组管理架构公司按照内部市场化要求,积极实施组织机构优化和业务流程再造。将业务交叉、重叠的部门及岗位进行重组,优化劳动组织,提高工作效率,达到减人提效的目的。对全矿所有单位开展了定责、定编、定岗、定员,对组织结构、岗位、人员进行适度优化调整,合理配置人力资源。明确了矿井组织机构和岗位设置,划分了各级组织机构的职责,对各单位的业务范围、工作区域进行了界定,理顺工作关系,激活了人力资源。实施管服职能分离,将机运区轨道管理皮带管理、设备管理供应科的材料考核、通风的通风管理考核等管理职能进行了划转、合并,把这些单位原来具有的管理职能进行剥离,变成了纯服务部门,确保了市场定价的公平合理。对生产物资实行集中配送,减少各生产单位全部配备下料人员的情况,减少用工约20人,减少了人工浪费的现象。
(李健  供稿