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新型结构钢公司“精心”夯实班组安全管理基础
   2019年05月24日 15:31     
  新型结构钢公司“精心”夯实班组安全管理基础

 

新型结构钢公司结合工作实际,坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”,以班组现场管理、班务管理、制度管理为重点,不断推进班组精细化管理,夯实班组安全管理基础,有效地促进了安全生产。

现场管理“精益求精”。该公司不断突出班组长在精细化管理过程中的作用,班组长结合单位实际和岗位特点对每天工作情况做好班组记录,积极采取针对性方式方法,深入了解班组成员每天的工作情况,对工作完成情况进行总结和回顾,做到工作安排要有计划性、超前性、周密性,确保每项工作和环节安排无遗漏,工作分配恰当。要求班组长对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况进行详细记录,及时发现问题落实整改,消除安全隐患,切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。

班组管理“精耕细作”。该公司加强班组规范化、制度化、流程化管理,做到班务及时公开,对职工关心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、工作量等情况及时予以公布,做到内容全面、具体、真实,不断推进班组和谐建设。同时,该公司充分利用班前会、班组长会等时间,让每一个职工畅所欲言,集思广益,广泛听取意见,总结经验,查找差距,提出具体的改进措施和要求,完善班组日常管理,引导职工自觉提高工作积极性,主动参与到班组建设中来,增强班组的战斗力。

制度管理“精雕细琢”。该公司结合班组实际情况,落实班组长在班组建设、岗位培训、基础管理等方面的具体职责。完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度等各项班组管理制度,同时以量化考核为手段,持续开展“优秀班组长”、“文明班组”等竞赛活动,对各班组进行考核和评比,激发和调动职工的工作积极性,使班组管理进入用制度管理人,用管理约束人,用机制激励人的良性循环。

 

(李艮花供稿)